經(jīng)歷了多年調(diào)整，信托業(yè)務的功能和結構已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，轉型發(fā)展日見成效，在此背景下，引進與之相匹配的人才也成為信托公司的主要目標。5月23日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，近日已有包括百瑞信托、英大國際信托、金谷國際信托、中國對外經(jīng)貿(mào)信托、光大信托在內(nèi)的多家信托公司通過公開渠道發(fā)布了招聘信息，開啟“搶人大戰(zhàn)”。除增加對財富端職務的需求外，為適應轉型發(fā)展，多家信托公司在標品、金融科技人才梯隊建設方面也加大了布局力度。
搭建標品投資團隊
當前，信托業(yè)已進入轉型標品、回歸本源的關鍵時期，在政策的引導下，資本市場深化改革的環(huán)境為信托公司帶來了標準化資產(chǎn)投資機會，搭建專業(yè)的標品投資團隊則成為信托公司的當務之急。5月23日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，在近日發(fā)布社會招聘信息的信托公司中，有多家信托公司均在標品、資產(chǎn)證券化業(yè)務領域方面有所布局。
近日，百瑞信托披露了該公司2022年社會招聘信息，涉及證券事業(yè)部、資產(chǎn)證券化部、產(chǎn)業(yè)金融部等多個部門。在“資產(chǎn)證券化二部總經(jīng)理”一職上，百瑞信托要求應聘者入職后主要負責擬定該公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，組織制定和實施部門資產(chǎn)證券化業(yè)務發(fā)展計劃;組織開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作，在符合監(jiān)管規(guī)定的信托業(yè)務領域積極開發(fā)新的業(yè)務品種等。
無獨有偶，金谷國際信托在擬招聘的“產(chǎn)品管理崗”一職中，要求應聘者入職后參與制定該公司標品業(yè)務規(guī)劃及指導意見;參與制定公司標品業(yè)務相關制度及操作流程。此外，光大信托也在社會招聘中欲補齊證券投資層面的高端人才。
百瑞信托博士后科研工作站研究員魏文臻杰在接受北京商報記者采訪時表示，未來信托公司在推動人員轉型過程中，將逐漸回歸業(yè)務本源，也會遵循資產(chǎn)管理信托、資產(chǎn)服務信托、公益/慈善信托新三類的業(yè)務進行轉變，從近年來信托業(yè)公司年報的組織框架構建中，也能看到都在逐步構建標品投資部門、財富中心、家族慈善辦公室以及服務類信托業(yè)務部門。
提升“硬實力”
一直以來，相較銀行等金融機構動輒便招聘上千人的團隊而言，信托公司往往顯得較為低調(diào)，對人才隊伍的素質要求也較高。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，此次發(fā)布招聘信息的多家信托公司中，有不少信托公司都要求應聘者具有多年以上在信托公司、證券公司、基金公司(公募及私募)債券工作經(jīng)驗;并熟知金融行業(yè)業(yè)務流程;熟悉資產(chǎn)證券化業(yè)務法規(guī)、模式和業(yè)務流程。
在轉型過程中，信托公司已經(jīng)改變了粗放經(jīng)營的思路，更加注重金融科技實力、風險管控能力的提升。
用益信托研究院研究員喻智分析指出，目前信托公司的金融科技最大的問題其實是時間和經(jīng)驗積累不夠。“沒有哪一個系統(tǒng)是完美無缺的，所以當一個系統(tǒng)開發(fā)出來之后，后期需要信息科技人員根據(jù)使用反饋不斷修改完善，直到這一系統(tǒng)真正適合信托公司的業(yè)務和管理。因此，信托業(yè)發(fā)力金融科技業(yè)務的短板，主要是缺少精通業(yè)務和系統(tǒng)構建的專業(yè)人員，同時，亦缺少時間和經(jīng)驗的積累。”
在風險防控層面，中國對外經(jīng)貿(mào)信托正在招聘的“投資配置崗”一職中強調(diào)，應聘者應在資本市場直接投資工作經(jīng)驗不少于五年，過往投資業(yè)績優(yōu)秀;就職于知名證券/基金/保險資管/財務公司等金融機構者優(yōu)先;熟悉各類固定收益/FOF資管產(chǎn)品，對國內(nèi)金融市場有深入的了解，在宏觀經(jīng)濟研究、資本市場投資方面具有較強的投研能力和市場判斷力，具備較強的風控及合規(guī)意識等。
近年來，強監(jiān)管疊加疫情影響，社會整體信用風險暴露概率增加，部分實體企業(yè)經(jīng)營困難的壓力傳導到信托行業(yè)，導致信托公司業(yè)務風險管理壓力加大，違約事件頻發(fā)。另一方面，金融行業(yè)嚴監(jiān)管形勢持續(xù)加碼，也使得信托公司合規(guī)展業(yè)壓力持續(xù)增加。在提升風控實力方面，金樂函數(shù)分析師廖鶴凱直言，風險防控永遠是金融機構的底線，當前雖然存量項目風險逐漸化解，但隨著信托公司資產(chǎn)規(guī)模的擴大以及投資領域的不斷延伸，對新增的項目應多加關注風險，進一步提高風險管理水平。
人才需求將持續(xù)上升
從人才梯隊搭建來看，除增加對財富端職務的需求外，目前信托公司多側重金融科技人才的引入，側重于創(chuàng)新業(yè)務的人才，比如家族信托、投顧、股權投資、證券投資信托等團隊的建設。對信托公司來說，如何從行業(yè)轉型推動業(yè)務人員轉型，逐步過渡到為適應未來行業(yè)發(fā)展整個人才體系重構階段?
喻智指出，信托行業(yè)轉型和人員機構的轉型實際是同步的，目前行業(yè)轉型的關注點在業(yè)務轉型上，人員轉型可能是處于輔助地位?，F(xiàn)在信托業(yè)務逐漸轉向標品信托、家族信托、服務信托等方向，隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，中后臺諸如投研團隊、法律團隊以及金融科技團隊等專業(yè)人才需求會持續(xù)上升，無論是從外部招聘，還是通過內(nèi)部員工培訓，都會導致信托公司人才結構的改變。
據(jù)了解，信托公司的前臺為經(jīng)營體系，主要是面向客戶，以客戶為中心，前臺員工類別組成大多數(shù)為財富管理或項目客戶經(jīng)理，信托公司的中后臺部門，更多的職責主要是支持和管理，多以管理層和財務人員、人力資源等為主。那么，與同為金融機構的銀行、券商相比，信托公司吸引力何在?廖鶴凱指出，信托公司既可以做銀行的業(yè)務也可以做券商的業(yè)務，在我國一行兩會分業(yè)監(jiān)管的模式下，作為金融百貨公司，信托公司是具有獨特的跨市場操作的平臺，而且隨著相關法律法規(guī)的完善，信托業(yè)的資產(chǎn)獨立托管功能的運用和發(fā)揮還有很大的空間。
“在未來的發(fā)展過程中，信托公司可以根據(jù)各家公司的資源稟賦重點培養(yǎng)一類或兩類業(yè)務人員，最后再在框架里逐漸向外拓展。”魏文臻杰表示，例如，此前在現(xiàn)金管理類和固定收益類有競爭優(yōu)勢的公司可以繼續(xù)深挖權益類投資、衍生品類投資，并逐漸完善財富線條;而在產(chǎn)融等服務類信托具備積累的公司，可以重點發(fā)展資產(chǎn)服務信托，最后利用企業(yè)客戶關系網(wǎng)優(yōu)勢，逐漸完善家族信托線條。
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